管理随笔一：我的极简管理模型

管理极简主义——一个培训师视角的管理观察

前面的文章，我谈培训、谈架构、谈运营，都是在我做了十几年的事上做总结。这一篇，我打算谈一个我并没有亲身做过、却讲了十几年课的话题——管理。

我从来没做过管理岗。但这不妨碍我对管理有一些看法。

因为看了太多。

一、市面上讲管理的人太多了。我能说点啥？

我不想再给大家添一套新模型、新字母、新框架——这些东西已经够多了。我想说的是一个非常朴素的观察：

管理没那么复杂。复杂是因为人把简单的事搞复杂了。

二、我的核心判断：一切问题，归根结底是“人没立好志”

我见过太多企业，规模很大、流程很全、制度很细，但越管越乱。

为什么？

因为企业最顶端的那个人——那个掌握资源、决定方向的人——他并不想为消费者负责，也不想为这个社会留下什么。他只是想攫取。攫取资源、攫取地位、攫取影响力。

他不知道攫取之后要干嘛。

于是整个链条就往下偏了：顶端初心偏了，中间只对上级负责，整个组织不再对业务负责。

以汽车行业为例，很多品牌的诞生，不是因为使命和价值观，也不是因为找到了市场定位，而是因为有人需要“成绩”来证明自己。利用资源创造品牌，是死是活再说。于是像风一样来了又去，坑了一批消费者，然后就倒了。即使是现在还活着的品牌，你问他们“你的品牌内核是什么？”，负责人也答不上来。

小到每一个人也是。很多人活着就是为了赚钱——有钱、有地位、有社会关系，就是“好”。但真正拥有这些之后呢？整个人是空的。于是高管沉迷声色犬马、身体被掏空、最后落马。他们达到了以为的那个目标，却没有下一步了。

所以如果只能总结一句话，那就是：

一个组织，从上到下，都得想清楚自己到底要干嘛。

这就是“立志”。

三、立完志，SMART和PDCA就够了

很多人把管理搞复杂了——学一堆模型、套一堆框架、追求一堆“先进理念”。

我自己接触过非常多的管理模型。西方的，中方的，现代的，古代的，诸子百家，英文缩写。如果要我总结，运营好一个企业，不需要那么多东西。

对于管理层，两个模型就够了。

第一个，SMART——定目标。要具体、可衡量、可达成、相关、有时限。

听起来是最基础的东西，但真正要把一件事符合SMART原则描述清楚，前提是你把这件事想得足够清楚：谁干、干到什么程度、需要什么资源、给什么期限。一个管理者如果能把这几个问题盘算明白，说明他对业务和资源是“门清”的。

第二个，PDCA——抓落实。计划、执行、检查、改进。

不是设计时走一遍流程就完了，而是执行过程中持续复盘、持续迭代，真的扎下去实实在在一步一个脚印的干。现在很多人是“汇报做完就完事了”——P完，D走了一半，C和A根本不管。

只要踏踏实实把这两件事做到位，事就差不了。

四、执行层不需要理论模型，需要的是两种底色

执行层不需要理论模型。执行层需要的是两种底色。

第一，学习意愿。

愿不愿意持续接收信息、持续成长、持续为自己投资。

很多人毕业以后就觉得学习结束了，那这个人实际上已经“死了”。

有学习意愿的人，差不了。

第二，服务意识。

企业里的每一个人都要意识到：我的存在是为了服务客户的。

做一件事的时候能考虑到别人的需求，这件事就不会孬。

执行层有服务意识，企业就能赢得客户；管理层有服务意识，企业就能赢得员工，就能长久地赢得客户。

一个组织如果从上到下都有这两点——学习意愿和服务意识——基础素养就够了。

五、关于“氛围”和“协调”的一个补充

很多人强调管理者的沟通能力、协调能力。

我的看法是：在一个清晰明确的组织里，人与人之间自然形成好的氛围，不需要强大的沟通能力和协调能力。只有沟通不明白，才需要强大的沟通能力；只有大家不愿意协调，才需要强大的协调能力。

沟通、协调能力，很多时候是组织不清的补偿品。

六、完整的逻辑链条

顶端——立志。

掌握好发心，立好企业的志向，坚定不移地为了这个志向去努力。分析环境、调整战略都是自然而然的事，不需要教什么模型。

管理层——SMART + PDCA。

想清楚目标，落实到位，持续复盘。有这两条，事就能管好。

执行层——学习意愿 + 服务意识。

基础素养够了，剩下的都会自然发生。

就这么简单。

复杂，是因为人没管好自己的欲望，是因为自私的因素掺杂了进来，是因为顶端那颗心没有立好。

如果大家都奔着把事情做好——而且是真正为这个世界上的所有人好——其实不需要太多理论，组织自然就能运转得好。

**（管理极简主义完）**

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